| 靖江農商行：全面提升信貸服務支撐能力 |
| 時間:2015-04-29 16:46 來源:江蘇農商行招聘網 作者:admin 點擊:
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4月12日，我行在濱江花園酒店召開2015年二季度業務經營工作會議，認真總結分析一季度經營管理情況，并就下一階段重點工作進行了部署。
今年以來，面對“存款難搞、貸款難放、不良難降、風險難控、效益難增”的新常態下，我行全行上 下牢固樹立“轉型發展勇攀登，后來居上樹標桿”的目標追求，立足于抓早抓緊抓實，調動一切積極因素，迎難而上，奮勇拼搏，實現了“開門紅”的初戰告捷，為 順利完成全年各項目標任務奠定了堅實的基礎。截止3月末，我行各項存款余額達152.69億元
比年初上升18.42億元，超額完成首季“開門紅”任務;各項貸款穩步投放，用好用足信貸計劃;電子銀行在強勢宣傳中超額完成任務。
會上，我行行長朱友寬用“兩個全面”、“三個穩步”對全行首季“開門紅”工作進行了肯定，同時 對下階段業務經營工作進行了部屬。他要求，二季度全行上下面對新常態要把握重點，拿出“躺著想事、坐著議事、站著干事”的熱情和沖勁，拼搏實干、激流勇 進，全面解決好“市場怎么營銷，風險怎么防控，服務怎么提升”三方面問題。具體來說，一是力促存款再上新臺階。繼續通過人緣、地緣優勢，扎實推進“陽光信 貸”走訪，重點做好挖潛和轉存工作，借助進村入社區活動，做好金融產品創新等服務跟進，面向量大面廣的農村地區及城區居民，繼續做好廣泛地宣傳、走訪、預 約、到位，鞏固儲蓄存款穩步發展的良好勢頭。二是全力挖掘有效信貸需求。堅持額小面廣、風險分散的原則，加大對50萬以下的自然人和500萬元以下的小微 企業的支持力度，緊跟現代農業發展規劃和發展步伐，主攻專業大戶、家庭農場、農民專業合作社等新型農業經營主體，農產品加工、農業科技研發等農業龍頭企 業;小微企業要重點支持商圈、產業集群、供應鏈、產業鏈以及開發區、園區中的小微企業，切實做好農民進城購房、購車、旅游、教育等方面的消費信貸需求。三 是拓展電子銀行渠道功能。突出社區金融定位，在集市和居民聚集地增設自助機具，在城區人流物流集中區域設置“自助機具+人工服務”網點，增加零售、咨詢、 錯時等金融服務，在較大社區集聚地開設物理標準網點，提供全方位服務。要以發行社會保障卡為契機，加快推進IC卡在在醫療、教育、民生等民生領域的應用和 拓展，加強與商戶的業務合作，盡快上線微信銀行積分綜合管理系統，向下向內延伸服務，確保為群眾提供普惠、便利的金融服務。 四是提升服務支撐能力。從培訓計劃落地、人才隊伍建設、企業文化培育、品牌形象塑造等方面著手，進一步強化“以客戶為中心”的服務理念，強化服務的危機意 識、責任意識，使優質服務上升到自然活化，切實提高服務水平。
會議最后，董事長曹文銘對二季度工作提出了三點意見。他強調，一是肯定成績，堅定信心，為“轉 型發展勇攀登，后來居上樹標桿”凝聚起強大的活力。面臨著經濟下行的新常態，全行攻堅克難、砥礪奮進、鏗鏘前行，主要經濟指標實現了“開門紅”、業務運營 平穩有序、各項管理不斷增強，要求下一步倡導“爭一流、干一流、做最好”的主旋律，牢固樹立好“總行為基層、后臺為前臺、全行為客戶”的服務理念，明確 “合規規避風險、合規創造價值”的經營理念，發揚“二次創業”的精神。二是真抓實干，拼搏奉獻，為“轉型發展勇攀登，后來居上樹標桿”奠定堅實的基礎。要 求圍繞董事會確定的“三個堅持、三個主動、三個突出”的整體部署，以奮發有為的精神狀態、求真務實的工作作風、目標必成的信念，一年一個臺階，一步一個腳 印助推農商行事業的前行。三是增強本領，用于擔當，為“轉型發展勇攀登，后來居上樹標桿”提供不竭的動力。要求把學習作為一種境界，一種追求，一種責任， 從實踐中找到破解難題的鑰匙，切實提高適應新常態、引領新常態的水平和能力。要求廣大的干部職工做到在重任面前敢作敢當、敢做脊梁，難題面前敢想敢試、敢 為人先，矛盾面前敢抓管、敢于碰硬，風險面前敢作敢為，敢擔責任。 |
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