|
為進一步深耕城鄉金融市場,提高城鄉客戶貸款覆蓋面,加快轉型發展，實現可持續發展目標。近來，盱眙農商銀行全面啟動“陽光信貸”提質升級工程。
全面部署，強化上下聯動。為確?；顒佑行蛲七M，該行及時召開動員推進大會，認真分析當前農村經濟金融形勢，增強競爭意識、危機意識、責任意識、使命意識。使全行上下充分認識到“陽光信貸”提質升級的重要性、緊迫性。會上，提出了具體目標及要求，由信貸管理部就具體營銷方法進行指導。同時，成立該行行長為組長的推進工作領導小組，統籌督促、指導、考核本次營銷。將本行6名班子成員及14個機關部室與下轄20個網點實行一對一掛包對接，績效工資20%與掛包單位實績直接掛鉤，實行同獎同罰。
夯實基礎，全面做實建檔。為做實“陽光信貸”提質升級工程，該行還從機關部室抽調20名年輕員工到基層支行蹲點，全程參與“陽光信貸”走訪建檔工作，各支行擬定走訪方案，分別組成不低于2個走訪小組，逐村、逐社區、逐戶，逐市場、逐機關、逐街道開展“掃街式”走訪建檔，并采取錯配時間集中走訪，對農村采取每天早晨6:00-8:00、中午11:30-13:30、晚上6:00-8:00為上門集中走訪建檔時間，對城區采取每周機關事業單位、商鋪、居委會等正常上班為上門集中走訪建檔時間，對社區采取雙休日兩天為上門集中走訪建檔時間，確保走訪不漏一戶、授信不漏一戶。
加強督查，確保有序推進。班子成員和機關部室負責人，采取按旬深入掛包支行，隨機抽查各支行建檔情況，重點督查農戶建檔覆蓋面及“擬授信+現已授信”的農戶貸款授信面，商戶建檔面及“擬授信+現已授信”的授信面，社區建檔面及社區“擬授信+現已授信”的授信面，機關建檔面及“擬授信+現已授信”的授信面，小微企業建檔面及“擬授信+現已授信”的授信面，對建檔面、授信面較低的行政村居、市場、社區、街道、小微企業等涉及支行，由督查領導及機關部室負責人分別深入行政村居、市場、社區、街道、工商部門等召開部分代表座談會，面對面現場了解實際情況，并對相關支行負責人或信貸員進行質詢。對推進情況按旬進行通報，對工作敷衍了事，不作為、慢作為的一律進行連帶問責。
及時授信，提升服務質效。該行按照“整體推進，務求實效”的要求，充分借助信息采集標準化模板，保證信息采集的真實、準確與完整，充分利用陽光信貸標準化管理平臺，合理確定客戶預評級結果和預授信額度。及時開展現場集中授信，即對一個行政村居、一個機關、一個社區、一個機關事業單位、一個市場等在全面調查建檔后，及時梳理客戶授信需求，及時給予現場授信，確保步步為營，踏石留印。同時，與開展陽光信貸年檢有機結合，根據客戶經營生產情況，動態調整其授信額度。推進公開監督的標準化，設立投訴電話或投訴箱，確保陽光信貸的評級、授信以及用信操作全過程置于社會公眾的有效監督之下，促進服務水平以及風險管控能力的提升。
|
